|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le CJD a été
créé pour jouer un rôle actif et original dans la société
et contribuer
à l’évolution de l’entreprise
et du monde patronal.
|
|
|
Le CJD, c’est une éthique
et des objectifs communs ainsi que la volonté des |
|
|
|
dirigeants de
se perfectionner sans cesse dans l’exercice de leur métier. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
REFLECHIR POUR ANTICIPER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tous les aspects
de l’entreprise sont l’objet de réflexion :
organisation,
gestion, financement, projets, stratégie, management...
ainsi que tous les éléments qui, dans la société,
influencent son
avenir : les mutations sociologiques, technologiques,
l'aménagement
du territoire, l'éducation, la formation...
Des commissions de travail animées par les JD portent sur ces |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
thèmes. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
SE FORMER POUR PROGRESSER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Parce que
le métier de dirigeant ne s'apprend dans aucune école, la
formation est, au CJD, un objectif et une réalité permanente.
Par la rencontre entre dirigeants partageant les mêmes valeurs et
les
mêmes exigences, les membres du CJD apprennent à s'interroger
sur
leur management, à se remettre en cause, à affronter le
regard des
autres. Ils entreprennent une démarche
d'ouverture vers l'évolution,
celle même qui préside à la véritable formation.
Deux forums formations annuels régionaux
sont organisés.
Réalisés par des formateurs professionnels, sélectionnés
par le
Mouvement, ces formations visent à améliorer les performances
professionnelles des Jeunes Dirigeants dans leur entreprise.
Elle porte à la fois sur la stratégie
des entreprises et sur le |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
développement
des qualités personnelles du dirigeant. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
EXPERIMENTER POUR INNOVER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
La force du CJD,
son originalité et sa crédibilité consistent à
mettre en
œuvre dans l’entreprise les idées et les
valeurs qu’il défend.
Le CJD met en commun les convictions, les savoirs-faire et les volon-
tés des JD qui acceptent de travailler ensemble à innover
pour mettre
en place de nouvelles pratiques d’entreprises.
Exemples
:
1998 : 500 entreprises du CJD
ont expérimenté la première loi sur les
35 heures et ont rendu public un rapport sur les difficultés rencontrées
en proposant des mesures de facilitation reprises en partie dans la
seconde loi
2000 : 150 entreprises étudient
les impacts économiques, sociaux,
managériaux et organisationnels des nouvelles technologies
2002
: la performance globale est expérimentée avec deux
axes :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
l’innovation
et la formation. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
S’ENGAGER POUR INFLUENCER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le CJD poursuit,
depuis sa création, une action permanente pour faire
évoluer
les mentalités et réformer les structures économiques
et so-
ciales à travers ses publications, ses prises de position, ses proposi-
tions de réformes, sa présence dans les instances de décision.
Le CJD est représenté dans plusieurs instances au niveau national
(Conseil Economique et Social, MEDEF -, Commissions du Plan...).
A Marseille, cet engagement est historique, le CJD est représenté
dans les diverses instances locales : CESR, UPE 13, CCIMP, PLIE, …
La plupart des instances sont également, encore aujourd’hui
repré-
sentées par d’anciens JD. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le CJD reste et
demeure une école d’engagement. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
MARSEILLE EN CHIFFRES |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
La section
de Marseille a été une des premières créée
en France,
en 1939. Elle est la plus importante de France avec plus
de 100 chefs
d’entreprises ou cadres dirigeants.
Les adhérents sont représentatifs
du tissu local :
- Entreprises tertiaires, services aux entreprises d’importance
moyenne (+ de 25 personnes) 30 %
- Représentants d’administrations ou grands groupes nationaux
( Administration, sociétés de travail intérimaire,
caisses de retraites, restauration collective …) 23
%
cadre de sociétés nationales et internationales dont le
siège est
en région : … 10 %
- Entreprises individuelles, artisanales ou structures de moins de
25 personnes (domaines alimentaires, professions libérales,
consultants, avocats…) 37 %.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Comme au niveau national,
Les jeunes dirigeants dirigent des entre-
prises , principalement des PME/PMI, de tous secteurs d’activité.
Ils sont souvent créateurs (23%) et,
en majorité, propriétaires de
leur entreprise (48%), mais peuvent aussi
être cadres dirigeants
(46%). Ils
sont jeunes (71% ont moins de 40 ans). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pour
en savoir plus sur le CJD national :
retrouver notre page accueil ou
visiter le site officiel du
CJD national |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
